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项目管理

产品介绍平台架构产品优势

项目管理

【项目管理咨询】
项目管理咨询是指专业的咨询团队为客户提供项目管理方面的专业指导、建议与解决方案的服务。旨在帮助客户提升项目管理能力，实现项目目标，优化资源配置，降低资源风险，并提高整体运营效率。

【项目管理咨询服务】
XDC+项目管理核心团队是由一群来自多行业、平均工作年限15年以上的资深项目管理者组成，可为客户提供项目管理方面的专业指导、建议与解决方案。团队精通瀑布式，敏捷式及混合式等不同的项目管理方式，熟悉不同的项目管理理论体系，取得了PMP/PgMP/PfMP/PMI-ACP/PMI-RMP/A-CSM/PRINCE2/P3O等众多项目管理认证，旨在帮助客户提升项目管理能力，实现项目目标，优化资源配置，降低资源风险，并提高整体运营效率。

全生命周期项目管理

基于组织定位与成熟度，建立以强化三端契约化交付，完善收益为导向的项目全生命周期管理的OPM管理思路，开展需求治理、研发实施治理、价值与收益的后评估治理等工作，并利用专项项目组推动项目组合+项目(集)实施的整合管理。

P3M3组织级项目管理成熟度模型

P3M3组织级管理成熟度模型评估工具，它从7个绩效域以及5级成熟度框架上找出组织管理能力上的弱点，根据评估分析结果提出适合组织的解决方案，从而使组织投资收益达到最大化。

项目管理咨询服务内容

项目经理赋能

针对部分组织项目管理水平较弱以及项目经理经验和能力缺乏，提供项目管理基础理论培训以及定制化的实战课程如风险管理、进度管理、成本管理、质量管理、交付管理、范围管理、沟通管理等等。

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PMO组建

帮助组织0到1组建PMO(项目管理办公室)搭建项目管理流程体系打造项目管理卓越中心建立项目监管及评价机制，项目数据及可视化建设，战略解码。

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项目管理成熟度评估

通过P3M3对组织的项目，项目集和项目组合的管理成熟度水平和现状通过7个绩效域及5个层级进行分析和评估提供分析报告与对策。

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全生命周期项目管理

强化三端契约化交付，完善收益为导向的全生命周期项目管理服务，从业务端(需求管理)到研发端(项目研发实施)再到收益端(运营后评估)的三端交付。

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